KEPIMPINAN dalam Islam.

Uli Al-Amri (Orang-orang yang diberi kuasa) - Merupakan suatu jawatan atau kedudukan dalam kepimpinan yang menjalankan tugas dan amanah untuk mentadbir dan mengendalikan urusan dunia. Oleh sebab itu adalah menjadi kewajipan kepada rakyat (orang-orang bawah tanggungjawabnya) mematuhi apa yang diperintahkan oleh Uli Al Amri sebagaimana firman Allah dalam surah An-Nisa’ ayat 59 yang bermaksud :“Wahai orang-orang yang beriman, taatlah kamu kepada Allah dan taatlah kamu kepada Rasulullah S.A.W dan kepada Uli Al-Amri ( orang-orang yang berkuasa) dari kalangan kamu. Kemudian jika kamu berbantah-bantah ( berselisihan ) dalam sesuatu perkara, maka hendaklah kamu mengembalikannya kepada (Kitab) Allah (Al-Quran) dan (Sunnah) Rasul-Nya jika kamu benar beriman kepada Allah dan hari akhirat. Yang demikian adalah lebih baik (bagi kamu), dan lebih elok pula kesudahannya.”

Para pemimpin atau ketua yang telah dilantik hendaklah melantik pembantu-pembantu yang jujur dan berkebolehan. Tanda-tanda kejujurannya ialah sentiasa bersikap beriman dan tidak mengampu sehingga membenarkan yang salah dan menyalahkan yang benar. Rasulullah S.A.W bersabda yang bermaksud:“Apabila Allah S.W.T menghendaki seseorang ketua itu menjadi ketua yang baik, ia akan jadikan pembantunya itu bersikap benar. Jika ia lupa ( lupa kepada Allah dan menyeleweng dari kebenaran ) ia mengingatkannya. Jika ia tidak lupa, ia memberi pertolongan dan bantuan kepada ketuanya itu. Jika Allah menghendaki ketua itu menjadi ketua yang lain daripada itu, dijadikan pembantunya seorang yang jahat, jika ia lupa tidak diingatkanya dan jika ia ingat tidak dibantunya” ( diriwayatkan oleh Abu Daud ).

Leaders are ALSO Followers;.


Virtually no one leads all of the time. Leaders also function as followers; everyone spends a portion of their day following and another portion leading.
Educating people to help them become productive followers and leaders is an important leadership responsibility. Any thoughtful leader has three top priorities:
*Accomplish the mission.
*Take care of your people.
*Create more leaders.
An article written by Sgt. 1st Class Michael T. Woodward for the U.S. Army's Infantry magazine in mid-1975 suggests the scope of a followership guidelines;
1. Know yourself and seek self-improvement.
2. Be technically and tactically proficient.
3. Comply with orders and initiate appropriate actions in the absence of orders.
4. Develop a sense of responsibility, and take responsibility for your actions.
5. Make sound and timely decisions and recommendations.
6. Set the example for others.
7. Be familiar with your leader and his job, and anticipate his requirements.
8. Keep your leaders informed.
9. Understand the task and ethically accomplish it.
10. Be a team member -- but not a yes man.
[Followership: An Essential Element of Leadership
by Pat Townsend and Joan Gebhardt:2009]

LEADERSHIP is not something you do TO people. It's something you do WITH people.

According to Ken Blancard (2003), when we share our leadership strategy with our people, they are not only understand what we have in mind but also giving helpful feedback. True leaders looking forward for feedback because those can help us improve.

LEADERSHIP in practicing technology in school.

Today’s innovations in technology have provided valuable instructional tools for
education. School leaders/administrators play an essential role in whether these innovations
are being used effectively in their schools. Many state departments of education
have developed technology plans intended to promote the effective use of technology
and to aid administrators in implementing technology strategies that will
improve their school’s efficiency, effectiveness, and productivity. To emphasize the
administrators’ role in implementing technology into the schools, one state’s technology
plan underscores the need for administrators to initiate, promote, and support the
effective use of technology into their educational environments.
(Chien Y. & Vance A.D.-2006)

KEUTAMAAN ILMU

Imam Al-Ghazali pernah berpesan; Ilmu itu kehidupan hati daripada kebutaan, sinar penglihatan daripada kezaliman dan tenaga badan daripada kelemahan.

Monday, 1 March 2010

PERTANDINGAN KREATIF & INOVATIF PROJEK PINTAR

Pada 28.2.2010, KSJK telah diminta untuk mewakili Tuan Pengarah menghadiri pelancaran pertandingan kreatif & inovatif projek PINTAR di SK Pematang Buloh, Tasik Gelugor, Pulau Pinang. Pelancaran telah di rasmikan oleh Tan Sri Nor Mohamed  Yakob yang juga Ahli Parlimen kawasan ini. PINTAR adalah diselia dibawah PINTAR Foundation yang diterajui oleh Tan Sri Arshad Ayub. Ahli-ahli PINTAR terdiri daripada syarikat-syarikat utama di Malaysia seperti MAS, CIMB, BIMB, Khazanah Bhd., MayBank, TM dan banyak lagi. Bermula pada 2006 dengan 17 syarikat yang mengambil 42 buah sekolah di Pulau Pinang sebagai sekolah angkat. Pada 2008 sekolah angkat bertambah kepada 151 termasuk 12 buah sekolah di Sabah n Sarawak. Pada Februari 2010, PINTAR telah mempunyai 179 sekolah angkat dengan 25 syarikat yang menjadi ahli PINTAR.
Semasa pelancaran, hadir sama adalah Dato' Noorizan Bapoo, TKPPM Sektor Operasi KPM, dan Pengarah JPN Pulau Pinang sebagai tuan rumah, namun tiada Pengarah JPN ataupun wakil pengarah JPN yang hadir sama kecuali wakil Pengarah JPWP Labuan. Senarai 179 buah sekolah tersebut tiada dimaklumkan semasa pelancaran. Namun tempat pelancaran ialah sekolah angkat kepada BIMB. Menurut Pengerusi PINTAR Foundation dalam ucapannya, terdapat 4 modul yang boleh dilaksanakan oleh ahli-ahli PINTAR kepada sekolah angkat mereka. Menurut pegawai JPN Pulau Pinang yang ditemui, PINTAR ini adalah dibawah seliaan SPA ~ akademik ataupun SPPK~koakademik di peringkat Jabatan Pelajaran Negeri.
Posted by/ Ditulis Oleh at/ pada 1 comment:
Subscribe to: Posts (Atom)